简历详情

昆明理工大学

2005年3月-2008年1月 大专

云南省建筑技工学校

1993年9月-1996年7月 中技

无

经理

2015年8月-2018年10月 昆明奇力装饰工程有限公司

1、负责工程开工前的准备及审查工作。
2、负责工程施工过程中工程量变签证工作，结算签认工作。
3、负责工程施工过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全管理等工作。
4、负责现场生产、材料安排协调.
5、管理供应商资源，对材料供应商进行考察和评定，建立相应材料供应商名册和信息库，收集和整理材料供应商档案；
6、合作单位的管理，组织对合作单位进行评审，并建立与完善承包商资料库；
7、负责反馈供应质量问题，协调处理不合格材料设备

工程部经理

2011年11月-2015年6月 云南九州建设集团有限公司直属第三分公司

1、配合相关进行项目前期运作。中标后组建项目部，并签责任书及管理协议。
2、负责工程开工前的准备及审查工作，配合工程项目部进场。
3、协调分包商、物资部、施工班组、项目部及相关部门.
4、负责工程施工过程中质量、安全、进度、现场及成本的控制管理。
5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。
6、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
7、参与工程经济合同的商讨与指定工作
8、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作
9、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
10、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
11、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
12、组织竣工工程的物业移交工作。
13、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
14、公司工程管理部负责环境因素识别与评价的组织与协调，负责对各职能部门、各施工项目部环境因素识别和评价清单的审核、汇总与确定。
15、公司工程管理部负责危险源辨识与评价的组织和协调，负责对

主管

2010年3月-2011年10月 云南楚雄康居房地产有限公司

1、协助工程经理做好土建工程项目的前期运作，参与施工图纸会审、设计交底工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议；
2、负责各单位工程、分部、分项工程的现场质量监督、督促指导施工单位按期完成土建工程进度计划、检查施工质量及施工进度，负责对所辖项目施工单位的监督、协调、管理；
3、负责土建工程分项工程验收及隐蔽工程验收；
4、协调配合水电专业及相关部门工作；
5、负责现场土建工程工作，确保土建工程施工日志的准确及时记录。

项目副经理

2007年4月-2010年3月 云南省建工集团第十建筑工程有限公司第五工程处

1、根据实际工作需要，调配资源和安排、指导下属工作，监督相关计划的执行情况；
2、严格执行项目进度计划，分解进度计划，并根据实际情况适时调整工程进度计划，确保工期；
3、定期编制工程统计报表，对项目工程施工进度、质量、成本、安全、文明生产进行全面、严格控制管理；巡查土建工程的施工质量.
4、做好现场材料供应工作，确保工程材料使用，对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控，按期完成各种统计报表，汇总以及核算。
5、管理供应商资源，对材料供应商进行考察和评定，建立相应材料供应商名册和信息库，收集和整理材料供应商档案；
6、工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。

采供部主管

2005年4月-2006年3月 云南泰信房地产开发有限公司

1、按照公司规定的采购流程完成采购任务；控制采购质量与成本
2、负责所有材料的跟踪、选材工作；
3、管理供应商资源，对材料供应商进行考察和评定，建立相应材料供应商名册和信息库，收集和整理材料供应商档案； ；
4、组织工程材料询价，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。
5、执行采购合同订单的下发，履行跟进落实工作；
6、及时协调解决采购物料、客户服务过程中所产生的供货及质量问题；

材料主管

1996年7月-2005年3月 省建三公司第五工程处

1、积极主动地完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料实施全面的管理。
2、建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
3、掌握工程各项材料需求总数量及材料的库存情况及时调整材料供应计划，按甲供、甲指及公司自购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控
4、做好现场材料供应工作，确保工程材料使用，对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控，按期完成各种统计报表，汇总以及核算。
5、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。

中文普通话 一般

建筑工程 2008年8月