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富有经验的员工离开了,组织应该怎么办?
时间:2015/3/9 阅读:761 次
明确关键岗位
1.观察岗位出现空缺所引发的后果
2.观察组织构架图
3.探询
4.历史回顾
5.网络分析
评估个人潜力
1.区别“绩效模范”和“高潜力员工”
2.评估的三种做法
内部挖掘
1.检验后备力量
2.制定内部晋升政策
3.发挥退休人员的余热
外部招聘
1.何时该通过招聘寻找人才
2.吸引高潜力人才的创新招聘途径
作者:人才无忧网www.rczp51.com 来源:人才无忧网